2024年已经接近尾声，配送中心从筹建至今已有一年多的时间，正式运营也已经基本满一年时间。这一年时间里，在各级领导及同事的关心和指导下，以及公司组织的各类培训学习的帮助下，我们从零开始，逐步探索，组建了最基础的团队，梳理出适合当地市场的产品结构、价格体系，逐步完成产品备库，并在配送中心业务所涉及的各渠道（分销门店配送、工程经销商配送、自建房、三小工程、装修公司、水暖门店等）开展跑动工作，虽均有少部分业绩，但距离公司要求及配送中心建设的各项目标还有很大差距。

2025年配送中心要争取实现快速发展，团队人员进一步扩充，各渠道销售及服务要配置专业的人员，除基础的配送业务外，要在专业家装领域有所建树，这也是关系到配送中心能否盈利并快速发展的关键。同时还要通过不断学习积累，提高自己的管理能力，学会管人、管事、管自己，管人，要有温度；管事，要有力度；管自己，要有狠度。

我相信在不断地努力坚持和积累下，配送中心建设定能迈上一个新台阶。