又到了一年一度的年终反省，回顾一年来走过的路也是有喜有忧，本年主要还是在经销商的开发产品渠道上有不足之处，水工的开发工作上做的不是很完善自己也不是很满意。

有时候也在反思自己是不是在跑动方面用错了方式方法，人员管理上是不是自己做的可以更好，人员跑动安排上是不是可以安排的更加合理和效率更高。

今年的竞争本就激烈，后期一定要在人员管理和跑动安排上做更大的优化和合理化的安排工作任务，自己也要做到勤反思和下面业务打成一片，做到更加细致的分工和工作梳理，做好自己的本职工作同时积极和同事还有领导沟通工作中遇到的问题，以便寻找更好更好的方式方法。

 现在公司每周也会安排人员对我们配送中心工作人员进行专项的配送会议讲解和工作梳理，我们也在公司的培训和视频讲解下，使得我们的学习产品更加丰富，产品的卖点和质量优势也大大得到了巩固和对产品的了解。

接下来我们要在配送中心人员安排和业务员跑动中也要多做沟通交流并且总结经验教训，还要结合公司工作人员的培训和指导脚踏实地走好配送中心的发展道路，稳扎稳打信心坚定，相信我们的配送中心发展也会越来越好。