一、做精做细做到极致，南方人的细致是北方人应该学习的，高精尖的企业在南方的比较多，北方相对较少。运作运营配送中心相当于开了一家公司，细枝末节非常多，同时间赛跑，人力、财力、物力；琐事多、细节多，从运营中心建立已2年多了，摸着石头过河，同竞品学习、与市场请教，做到了很多细节，但不够精，不够极致，我们要想超过在地方维持了十几年、二十几年的第一名，就要深耕细耕，走出一条具有hth官方网页入口特色的家装和零售之路。彩色管道这条路如同种地，春种秋收，于企业而言，过程需要细心呵护管理我们的员工、其次是我们的客户。

二、人是企业发展的核心，如何管理他们，是我要思考的，用80后的思维和方式对待现在的90后与00后的年轻人是错误的，我个人感觉，我这一代是有70后的思想洗礼过的，用这种方式管理年纪不相上下的人是可以的，但新一代的年轻人原生环境不一样了，对其严厉了、压力大了、工作频率高了或者工作不开心了，人家就不干了，反之对他们太好，团队就会散漫、得寸进尺，这个度需要好好把握。对于企业初期四五线级的城市招聘人才确实很难，稍微有点能力的都去经济好一点的城市了，年轻人考虑缺不缺钱的占比也下降了，生育率的下降，这种现象会愈发明显，如何精挑细选人才是很难得，但这是现实，比这更难得是如何在现有环境下用体系和制度来培养人才是重中之重。内部提拔和外部引入都需要，员工的管理也要与时俱进，毕竟时代变化太快，现在不一样了、人才的选拔和培养是迫切的，需要在实践中不断思考不断更新。

三、关于“见路不走”，这是我办公室的字画，社会之所以发展是因为新一代人不听老一代人的话，社会才会进步，文明才会高速发展，文化属性百年后才会得到更新。曾一度约有三个月的时间我将其摘下来放在门后纠结许久、思考甚多，是否坚持这所谓的“见路不走”，创新之路试错的失败率是相当高，花费的时间成本和资金成本都是很高的，若就市场变化而变化，必须走出一条新路。思虑之后觉得高效、务实、创新才是企业生存发展之道，在10月下旬我又坚定原有信念重新挂起，再看后这四字愈发沉重，犹如鹰的蜕变，辗转反侧。

四、关于学习，今年在精力上确实是非常有限，主动学习的时间相比往年变得少了，今年在学习到边总2012年给李玉根李总的一封信里学到了：“化建的价格为什么一定要高，而非低价冲击市场，我们要通过管理、创新和服务来争夺市场，维护好品牌地位是企业的黄金经营之道。”也让我联想到了对运营中心经营发展的反思，愈发觉得这条路思想的正确性。

以上四点，权为反省。