一年又过去了，感慨着时间的快速，也侧面体现了今年的快节奏，一种强烈的被时间赶着走的感觉，今年没有什么大的问题但是小问题不断，在转向调整的时候感觉还是慢了些，小问题的反复也正说明了一些基础工作的反弹。怎么在快速变化的市场中调整自己乃至团队的节奏，需要进一步地思考和摸索，现将这一年的工作情况做如下反省：

一、动态的平衡才有意义，静态的平衡毫无生机

今年明显感觉到外部传导到内部的压力更加迅速和急迫了，今年很多的订单从交期上比以往要求得更加迅速了，这也反映了今年市场的竞争比往年都要激烈，市场的残酷性更加大了。要求车间在应对的时候比以往要求更高，响应速度更加迅速，但实际情况不尽人意，很多时候班组应对切换应付不了，都是管理人员顶岗和直接介入。以前大家觉得部门负责人干的是车间主任的事，车间主任在干班组长的事对此有些微词：这对于增长中的稳定系统，在人员需要成长的环境中，确实是有些不合时宜，那会的主要任务是带人培养人，但是针对目前市场的产品变化需求和供货及时性的提高，以及一线员工的新老交替，技术力量存在一定的断层，造成我们在面对新产品、新用料等冲击所导致的生产体系不稳定，如果还是用以前增长体系的思维模式思考现有新体系所需面临的挑战，那是存在缺陷的。面对这些新的影响，在生产体系需要重新建立平衡时，就需要我们不同层级的管理人员下沉车间，重新梳理分析问题，重新梳理打造新的平衡体系。平衡不会一成不变，面对新的要求和新的挑战，要摒弃一味追求稳定的心态，拥抱变化，我们需要在这方面做好思想准备和预案，去理解和打造新的动态平衡。

二、辩证地看待经验：应是基石，不是绊脚石

在今年快节奏的工作中，在有些问题暴露出来的时候，大家在讨论解决问题的方法时还是习惯于从固有的经验来谈，尤其是遇到新的问题的时候应对的措施就显得捉襟见肘了，甚至有时候讨论深入的时候发现没有经验可以借鉴的时候显得束手无策，工作就很难推进下去，造成了一些问题解决的滞后。如：今年针对饮水管件钙锌配方体系析出和腐蚀模具的问题，前面大家按以前刚推出上线的思路分析调整，总是不如人意，最后就是让厂家调整稳定剂，厂家虽配合调整，但周期长，车间每天几乎都有反馈，稳定性得不到保障。后面召集大家讨论分析，退而求其次，针对两个问题分开了来分析和解决，先解决析出问题，再解决腐蚀问题，摒弃以前的固有经验只在配方上进行调整，后面按这个思路调整后问题基本得到了解决，并且是两个问题都没有再频繁地出现。这个事情给我很大的触动：我们的一线管理人员是有经验，一方面很容易用所谓的经验说服自己裹足不前，另一方面是按以往经验来却解决不了的时候容易放弃和迷茫。发现新问题是有益的，但毫无意义的变化则是有害的，怎么正确地看待自己的经验这个问题需要时刻放在心中，辩证以待。

在见证过高速增长且不断壮大市场的人，他是自信而宽广的；在经历刀刀见血，拳拳到肉白刃化市场的人，他是精明而强干的；遇到新的问题、新的困难，不要抱怨，也不要对负面事情抱怨评价，它不会给你带来任何的好处，只会让你变得消极，这种消极情绪一定会在不知不觉中影响到自己的工作中去。不同的风景有不同的感悟，不同的感悟带来不同的心境和格局；层层叠叠，斗转星移，这些经历也会在不经意间夯实自己，鞭策自己。

以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。