回顾2024年工作，有成长带来的喜悦，也有管理失职上的懊悔。更多的是认识到了工作中很多不足之处。智者千虑必有一失，愚者千错必有一得。每日三省吾身，方能得以进步。现将2024年工作中的不足之处进行反省：

反省一、工作滞后性、计划性不充分、准备不足

2023年酬宾备库，没有任何信号开始打库存，手忙脚乱中，缺乏系统性计划，对于产品的堆放没有做详细计划，见缝插针，导致产品无规律到处存放，致使通道堵塞，入库装车过程中，刮伤撞坏产品比比皆是。加上人员准备不充分，由于每日货架缺口太大，货架倒腾过程中，监控管理力度薄弱，倒地产品防护措施缺失，致使后期脏污破损严重。酬宾产品直至2024年7月份才彻底清完，年度管理报废高达70万元。针对以上痛点，我们在2024年酬宾备库中充分吸取教训，提前补充装卸力量，力争完成90车~100车/天的装车任务。提前做好库位规划，通过精准库容计算，及时跟营销服务部沟通做好备库计划，真正做到忙而不乱，紧凑有序。给自己定目标：2024年酬宾管理报废目标同比下降75%。

反省二、个人管理能力需提升

日常工作管理过程中，总以老资历武断地作决定，殊不知信息化时代在不断进步，经验往往不再适应当前管理模式，主观的一个错误决定往往会造成不可避免的损失，吸纳新鲜意见、拓展创新思维、改进装车入库模式，提高劳动效率等都势在必行。作为一名合格管理者，不能轻易做决定，而是要集思广益，认真吸收不同建议和意见，最终做好决策，引领团队共同发展。

反省三、大事深做、小事精做

团队管理过程中，发现问题，只要求整改，而疏忽了整改的意义，对于整改的结果仅限于整改完成，缺乏对结果精细的深入检查，更重要的是对于结果的辐射效果，举一反三，促使其他事情共同完善。