2024年是新一阶段的开始，主导营销服务工作对于自身可以说是全新的开始，庆幸在公司领导的支持、部门同事的共同努力及相关部门的配合下，相关供应工作平稳推进中略有提升，对2024年个人工作作如下反省：

1、市场服务意识理解有待加深

今年市场情况的变化是巨大且具体的，对于基地内部相关工作处理的时效性要求更高，从订单来看，机构相当一部分定做订单是不会给我们“按交期交货”这个机会的，要求是能否马上上线、是否可尽快供货，如果不能按时交货这个单就接不下、同行就做掉了，很多时候都是抢时间，作为供应服务部门，需要更深地认知市场、理解市场，白热化、杀低价这些已经是常态，我们要尽最大努力配合机构完成每一笔供货。

2、政策信息、市场需求理解需更及时全面

目前湖南基地供货区域总部布局交叉情况相对明显，且总部政策从以前的一月一策延伸到目前的一月一策+一地一策，此种情况下，对于发货趋势变化，不同区域月度政策变化都需紧密关注，总部政策、季节、天气等各方面都关乎产销，9月份潮汕2.5米线管缺货问题就是对总部政策的了解不及时、把握不准确、应对不够迅速，导致机构对供货抱怨较大，虽最终未影响机构的相关收益，但经此一事，也让自身更加注重对于政策的收集、市场沟通的重要性。

3、信息化创新不够

AI技术是这两年的重要技术革命，人工智能已经应用很广泛，外部的信息化技术已经非常成熟，而我们作为基地内应用系统最频繁、应用数据最多的部门之一，在数据统计自动化、业务处理信息化改善创新方面并不够，今年引入实施了TMS、影刀应用自动取数，体会到了在流程信息化、取数自动化方面的便捷性与效率提升，但仅仅只是复制、初尝，自主创新还远远不够，自身要更多地了解外部情况，从内部实际需求着手，推动ERP专员更多的创新应用。

以上为我的反省，工作过程中不足之处还请多指出、多指点。