时间转瞬即逝，又是一年年末，回想过去这一年，酸甜苦辣，五味杂陈。我不断反思自己，这一年来存在哪些问题？

管理角色定位存在问题，用人御人存在问题，市场形势下滑，对内的要求跟压力在增加，最体现的还是在车间、班组一线岗位上，生产指令的执行、开停机切换的节奏在增加，工作的规矩规范性在变差，存在的问题在变多，包括现场、指令、质量、工艺、自检、指标管控方方面面都存在漏洞，尤其在排水车间体现得愈加明显，对于问题过多的介入与指责，结果是问题并没有得到好的改善，反倒是人员心里很压抑，工作的积极主动性在消退，人员怕出错，怕承担，总是被动地牵着走，所以这是我的管理问题，越是急躁越是不得，作为一个部门负责人，应该平心静气，应该处事不惊，洞若观火，了然于心。

自身工作的惰性，不知什么时候开始，工作有了厌烦的情绪，产生负面的影响。在管材生产部一待待了十三年，日复一日，年复一年，有时候很想休一个长假。回想起以前的团建活动，大家欢声笑语，而如今工作当中增加了些戾气，不管是因为工作压力的原因，还是言语沟通的问题。总之，有点自顾不暇，少了些理解与谅解，少了工作的互信。管理者的负面的情绪受压以后容易蔓延，带动车间班组的负面情绪，需要改之。

如今从生产调到研发，一来自身努力学习，提升自身的技术水平，能够更有经历更深入的了解跟探究，提升自身的内涵跟修养，同时也缓一缓步伐，学会修养性情，为人处世，与人沟通。