时光飞逝，2024年快速过去，回顾一年，从年初的波纹管设备位置调整、线管搬迁、调拨广东基地后车间重新调整、到双色管调整到28#机位告一段落，看似整个2024年忙忙碌碌。但结果不是太好。五金指标亏损、管材能耗反弹上升、设备维保和优秀基地也还存在较大差距，懵懂的一年，但不能糊糊涂涂地继续，需要从中找出问题。才可继续阔步前行。

1、关于每天坚持：看到梅褚基地车间设备规划整齐，样貌崭新，管路横平竖直。当时还自我安慰，他们设备新购置款式统一，新基地新规划才能实现。后来再看吉林基地的设备照片，10多年的老设备了，照样整整齐齐、清清爽爽、主机整洁干净，看不到油污粉尘。后来看到吉林基地过来支援生产的同事每天坚持检查擦拭机台，顿时明白，我们差距就在这里。生产都有这种主动保养清洁设备的习惯，那设备部人员保养工作肯定执行得更加彻底。每天坚持，改变习惯，改变将就，这是长时间帮带出来的，从员工身上大致可以看出他们管理者的影子。冯总亲自带队号召我们每天早上的自查工作，梁经理坚持每天七点半到车间巡查，我相信榜样的巨大力量，最终会带来改变。长期地坚持，好的习惯通过多次纠正后也会养成。

2、关于改变现状：指标是数据的呈现，数据是最真实的。五金费用居高不下，是长期以来监管不足的表现。机台底部随处可见的螺丝、加热圈、阀门把手等，找不到了就领新的，我想大多数人都是这样想的。想要过程受控，除了节约勒紧裤腰带过日子，不断的宣贯杜绝浪费，还要源头把关控制不必要的领用。我们日常改造有多少是发挥了预期的效果，又有多少投入是白白打了水漂。又有多少是因为方案欠考虑导致返工浪费人力物力。如果大家做好做坏都一样，自然失去了积极性，不改变现状。就像宁静的湖水一样，这个时候需要投入一块石头，打破宁静，创造波涛汹涌的浪花。

以上两点作为反省，望同事领导指正，期望后续能改变提升！