2024年即将逝去，回望一年的工作与生活，心中的酸甜苦辣油然而生，在此对于今年的工作做如下反省：

一、基础工作不扎实

从下半年自己的工作结果来看整体不尽如人意，各项指标起伏波动较大，总给人一种不踏实的感觉，就以车间现场为例，总是抓牢一下现场就好起来，过一段时间放松关注就打回原形，这些无不反映出车间各项基础工作不扎实，基本的制度及要求难以持续执行。此前我总是将车间指标放第一位，现场排第二位，认为只要把指标控制好了，其他事情才会有更多精力及人手去做好，现在看来这种观念无疑是错误的，现场是车间各项工作的一种反馈，只有把现场工作做好做到不反复，才能够真正体现车间的管理能力及执行力，能够把现场管理得井井有条，对其他指标的把控自然会做到游刃有余。

二、工作习惯差

自下半年开始全面接手管件生产部各个车间管理工作，刚开始还信心满满，认为只要照搬以前管理一个车间的思路再多付出一点努力就能够管理好一个部门，而后在工作过程中发现自己容易丢三落四、事情安排不及时，处理不彻底等问题，我常常以自己记性差、事情多搞忘记了等理由说服自己，但从自己每天能坚持早点到车间以及现场监督检查拍照这些事情来看，只要用心坚持做一件事，肯定不会容易落下或者搞忘记，因此在接下来的工作中，我还需更加用心跟踪每一件事情，不记得的事情用笔记本进行记录，每天定个时间翻看前一天的工作日记，这样就能避免遗漏重点事项，相信只要能够持续坚持几个月后，自然就会改善现在这种差的工作习惯，才能够更好地将部门各项工作有序开展。

2025年是新的一年，也是更有挑战的一年，面对更加残酷的外部环境，我将打起12分精神去做好产销衔接工作，以更加饱满的精神状态做好改善提升工作，绝不辜负上级领导对我的信任与支持。