2024年已过，复盘整年的工作开展情况来看，上半年工作开展相对有序，在下半年接手流入仓库管理后出现诸多问题，就此反省如下：

反省一、自身业务能力不足

今年10月接手流入仓库后，先后出现人员心态不稳定、原料及管卡钉账实差异以及原料堆放安全等问题。由于对流入仓库的业务基本上是一知半解，接手管理后并没有深入了解，也没有引起足够的重视和及时把握各项工作业务的执行情况，以至于问题不断涌现。后续当在业务知识上深入学习，尽快控制局面。

反省二、领导力不在于改变别人，而是领导好自己。

一个团队不行就是领导人不行，出现问题经常觉得是我们的员工这个不行那个不行，但是很少想象过，其实团队就是自己的镜子，所看到团队所有的不行都是自己领导力的缺失，所以团队的问题更多的是出现在自己身上，自己天天想改变但一切还是老样子。就目前流入仓库管理中出现的问题静下心来反省，这里面更多的是自己在等别人改变，而不是自己先改变，听过一名培训老师讲的领导力中的三个改变，第一谁痛苦谁改变，天天抱怨团队不给力，自己痛不痛苦最清楚，所以自己不改变谁能改变。第二谁有能力谁改变，我是团队的管理者，我掌握着资源和权力，自己是最有能力改变现状的人，要等下属改变其实很难，但是改变自己更容易，三是谁想变好谁改变，我想达成公司和部门的要求与目标，想要把团队带好，与其抱怨不如立刻行动，所以选择权在于自己。自己主动担当，带头改变并深入一线解决问题赢得团队的信任，所以真正的领导力不在于改变别人，而是领导好自己。

2025年从改变自己做起，在账实相符管理、现场安全管理上做深做细。

以上是我的反省，不当之处请领导批评指正！