2024年即将落幕，我深感有必要对过去一年的工作进行深刻的反省与总结，反思不足、总结经验，鞭策自己改善提升，同时也为明年的改进提供方向。

一、关于纠正措施的强落地

在当前大环境下，市场竞争激烈，质量控制变得尤为重要。纵观今年的反馈，重复发生的问题还是屡屡出现，如线槽卡料、PPR防窜码问题、管件缺料等。以上问题均非隐性问题造成，都是些容易发现的问题，说明现场的管控存在较大疏漏，出现问题后的重视程度不高，导致频繁发生。在纠正预防措施制定方面，我们都是从程序上考虑如何去避免漏检，却还是没有认识到执行力不足的问题，现场执行的偏差，导致措施即使制定了，仍然还是无法彻底杜绝，如何让现场人员全部重视起来，实现强落地，才是重中之重。为此，冯总要求现场增加线槽留样动作，这一措施的实施，使现场人员盯着线槽质量不放，卡料和其他质量问题会及时发现和处理，使每个时间节点的质量得到管控，从而提升线槽整体在线质量。该举措，使我受到启发，要想实现强落地，一定要做到强监管；要想做到强监管，一定要直接有效，眼见为实，只有真正监控到事物本身，才能真正做到强监管。我们后续工作应该举一反三，面对不同问题，从事物本身上去实现强监管、强落地。

二、关于人员管理及培训

三、二车间人员，当前为近几年来最稳定的时候，所有人员均没有离职意愿，且在岗时间均已超过一年。在目前的基础上，如何让团队发挥出最大的效能，是当前最重要的工作之一。结合反馈和异常来看，部分人员看线和控制存在明显的问题，或细节没抓到位，或事情做不彻底，如线槽卡料未挑干净，造成的反馈今年达到3次之多。针对管控异常人员，我们开展了多次面谈，起到了一定的效果，在之后的工作里，控制方面得到了一定的改善，有些平时大条的人员，对细节方面的管控逐步得到加强。其次在人员培训方面，开展的次数还是不够的，且大多是在列队时开展的，难以达到很好的效果，后续多采用在会议室开展的形式展开，提前准备书面资料，让培训内容能更深入人心。再次，我们后续需重视对骨干的培养，多花时间和精力去引导，使其在工作中能发挥更大的作用，促进提升班组的整理控制力。

展望2025年，我希望我能在这两方面提升自己，改善质量现状，实现质量提升。

以上是我的反省。