寒风吹过、不知不觉中结束了2024年、迎来了2025年。回顾今年工作有欢声笑语也有愁眉不展，经历的不能重来、新的开始需要蓄势待发、勇往直前。但也需要我们回头望月、所思所想、反观自身一年的不足，审视自己并反省如下：

一、关于学习

今年公司组织读书会、并发了质量管理体系、精益生产、海尔兵法等书籍学习。让大家通过学习予以提升，并结合自身工作改善及应用。但回头想自己学习的进度较为缓慢、总是有一些借口、这样那样的事没有坚持读完。读书是一件需要坚持、持之以恒的事、活到老学到老不是一句空话，而是需要长期坚持。反观自己读一段时间就放下了、晚上下班回到家中拿起书没有一会儿就放下了，没有足够的耐性，也没有养成读书的好习惯，这点确实值得深思。不能因为忙、累、烦作为不学习的借口、思想思路的转变及自我的要求、将是自律的开始也是自己在新一年改变的目标。

二、关于指标

设备公共能耗一直高于兄弟基地，自感压力很大、领导经常教导我们可为空间、能做好的不要出错。但我转变不够快、总觉得我们三个车间、开机少、产量低等原因影响公共能耗。但没有仔细想我们产量低、开机少的时候怎样去降低能耗、减少浪费、主动挖潜才是我应该做的，而不是盯着主观原因。办法总比困难多、不去想、不去做、看到的都是困难。想了、做了、即使失败也积累了经验、何尝不是一种收获和进步。虽然在PO及波纹管车间开机少的时候供水水泵改为潜水泵供水、降低了水泵能耗。但冷却塔还采用大功率水泵供水、没有延展也可以用潜水泵供水降低能耗。反观兄弟基地冷却塔已经采用潜水泵、大家都在主动挖潜、寻求自我突破。我们自己有点故步自封，能耗管控一定体现在日常工作的点滴中、找差异、想办法、做改进将是下步工作的重心。

今年生产指标废料率、单位耗电相比兄弟基地差距仍然很大、虽然有主观原因，但更多的是我们自身还存在问题、班组骨干人员的责任心没有调动起来。主要表现在PO车间班长身上、总觉得个人或公司亏欠他们什么、班长的归属感、认同度相比波纹管班长较差。思想停留在等、要、靠、不够主动作为及重视度较低。相处一年但总体大家融合度不够高、自己没有做好沟通引导、让大家心中存有不平或怨气，此方面需要我反思并在后期工作中调整改进。生产过程就是需要不断地解决问题、避免问题发生。但今年总体做得不到位、有些问题反复出现、杂质、破洞、圈影等。废料高了指标差了，想到的只是描述问题、反而缺了重要的解决问题的措施和方法，并针对出现的问题没有举一反三，也没有做好关键点的梳理预防工作。自己要多梳理问题、记录问题、形成有效的控制方案、做不同产品规格会出现什么问题、需要提前进行预防性解决、紧盯问题、要有不解决不罢休的勇气、此方面也是接下来工作中自我反思提升的重中之重。

以上反省、力争改正、请领导同事监督指正。