2024 年下半年，我将主要的工作精力投入到中拍协评级的现场检查中。这项工作不仅是集团处室的要求，也是科室为了将来能够入围银行、破产、边防海警等国企政府平台的一个重要资质。评级结果不仅是对公司过往成绩的检验，更是未来拓展业务、吸引客户的一项重要参数。

为了确保评级顺利，我全身心投入其中，在这个过程中，评级逐渐成为我工作的重心，其他事务自然而然地被搁置一旁。这便导致对团队跑动与管理上出现了松懈。以往，我会定期与团队成员沟通，了解跑动进展和他们在跑动中遇到的困难，可评级工作开始后，这样的沟通变得较少。团队会议从一周一次变成了半个月一次，讨论也多围绕评级，对日常跑动的关注明显下降。

管理上的松懈很快在团队中体现出来。比如参加拍卖师考试的成员没有起码的行政管理意识，在出行前对于费用的承担没有与管理部和财务科提前进行沟通，都想当然地认为公司会予以报销。因为报销问题的搁置，不可避免地影响了部分成员的工作积极性，甚至对公司的管理制度产生了抵触情绪。这些情绪的产生也直接影响了团队的士气。

回顾这段经历，我深刻地认识到作为一名团队长，应该时刻拥有统筹思维和大局意识。评级工作固然是某个时间段的工作重点，但团队的整体运作离不开每个成员的努力付出。只有大家目标一致，劲往一处使，团队才能有冲劲。忽略团队管理，团队就容易变成一盘散沙，散易聚难。

现在评级工作已告一段落，我也已经将工作的重心重新放回团队。加强沟通交流，了解成员需求，制定合理的发展规划；完善管理机制，明确职责分工，提升团队协作效率。我相信，只要团队凝聚力恢复，我们定能在未来的市场竞争中重拾优势，实现新的突破。