在广角的业务岗位上已然奋斗了九年，此刻静下心来回顾往昔工作历程，深感有必要进行一次深刻的自我反省。

这九年间，经历过2017-2019年复杂多变的交易结构。无论是与大型客户的商务谈判，还是跨部门协调推进项目，都积累了宝贵的经验，应对起来也算得心应手，也时常在团队内部为新人答疑解惑，助力团队整体凝聚力。

但不可忽视的是，在业绩这一关键点上，近几年始终差强人意。细究根源，问题逐一浮现。身处上市公司及大中型企业，市场竞争格局瞬息万变，我司作为行业标杆，我虽身处其中有所感知，却未能全身心投入深入探究，致使工作中沿用的部分传统业务，错失不少开拓新市场、新领域的良机。维护现有大客户关系固然重要，但我在挖掘潜在大客户、拓展新业务缺乏足够的果敢行动。过度聚焦于熟悉的老业务范畴，未能充分利用公司平台优势、行业资源去拓展新领域，使得业务陷入瓶颈。在推动项目落地时，我有时过于执着于遵循既有流程的每一个细节，期望达成各方完美共识，反而忽视了项目推进的时效性，导致部分关键项目延迟，没有及时为公司创造效益。

2015年，我将重新规划客户拓展战略，联合五虎将，首席，以及上海广角的明确目标，借助公司品牌影响力、金融资本等优势，深度挖掘行业上下游潜在大客户，开拓高附加值业务领域。在项目执行环节，提前梳理优化公司内部流程，明确关键决策节点，与项目责任人遵循敏捷项目管理理念，抓大放小，优先项目核心目标达成。我坚信，只要持之以恒改进，定能突破现状，为公司在激烈的市场竞争中斩获佳绩，回报公司这九年的栽培。