随着时间流逝，转眼又是年底。回望过去一年，我经历了很多也成长了许多，在此进行年终反省，以总结过去，展望未来。

由于今年市场的变化，公司的产品结构有了很大调整，增加了很多的新产品，特殊订单也越来越多，公司对产品的质量要求也越来越高。新产品的试方试料，新机器和模具的试生产，等等原因导致自己跟不上公司发展的节奏，尤其是上半年，车间的各项生产指标严重下滑，现场管理一塌糊涂，车间的工作氛围也越来越差，班组人员之间的各种琐事互相扯皮推诿，一点点小问题也在工作群里吵架，外部和内部质量事故频发等种种事情导致自己很忙很累，却达不到自己和公司的要求。

下半年公司安排李经理来管理生产，配合李经理重新制定了班组指标和现场考核制度，在他身先士卒的带领下车间的颓势得到了扭转。在这个过程中汪总给了我们很大支持，其他部门也给予了很大帮助。汪总还多次教导我怎么管理车间，怎么安排生产，从中我认识到了自己管理上的弱势，学到了管理要规定好制度，执行好制度，并且随时关注制度执行后的效果，在执行制度时要强势，树立在员工中的威信。在生产过程中遇到需要跨部门合作的问题时要主动承担责任，积极沟通，在最短的时间内解决问题。排产时要分轻重急缓，保证每个订单的及时供应，对市场人员的任何订单都不能说不，做不到的要主动想办法解决，解决不了及时上报，寻求公司的帮助。

明年数据中心对指标的要求更加严格，而市场的订单也会更加复杂，这就要求车间既要保证订单生产，还要对指标控制更加细致严格。我会努力提升自己的管理水平，严格执行公司的各项制度和领导的要求，管好生产，控好指标，为公司的发展做出应有的贡献。