岁月如歌，时间荏苒，在即将过去的一年里，不管是酸甜苦辣，都是成长的代价。当然，也要不时的给自己预留一点时间，不断的反思与总结，自己生活及工作中的不足及亮点，在新的赛道中才能更快、更有效的改进与提升，借着此次反省，对自身工作方面进行反思。

今年以来，管道行业的竞争愈演激烈，为适应市场，公司对产品结构进行了系统调整，产品结构呈多样化供市场选择。订单化生产模式造成生产不确定因素剧增，定量数量小、品种多、生产过程需要频繁开停机、设备异常事故频发、加工成本高（废料率升高、人工效率降低、能耗居高不下）、生产—质管—设备—研发—供应等各部门如何快速反应协调、周期性产品系列备库量如何调整等一系列问题。作为生产管理的一名新人，如何去适应、去提升、去解决面临巨大的挑战。夫能扶天下之危者，则据天下之安；能除天下之忧者，则享天下之乐；能救天下之祸者，则获天下之福。首先，要确保自己心态的稳定，不能因为指标的短暂异常、突出问题的出现，扰乱自己的心态，稳定情绪、学会包容、敢于攻克。将能清，能静，能整，能受谏，能听诉，能纳入，能采言，能知国俗，能图山川，能表险难，能制军权。其次，人员的培养要跟得上，学会识人，富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷。学会用人，夫主将之法，务揽英雄之心（贤人之政，降人以体，圣人之政，降人以心）。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。

自今年5月份接手生技部已经半年之久了，离自己当时制定的计划和目标还有很大差距。首先是生产流程及制度的建立进度缓慢， 11月份基本的生产流程及制度才以《生技部工作手册》的形式下发至各区块参照执行，但其所涉及的内容并不是很全面，后期必须要结合实际生产，加快体系制度的完善。在后期的生产管理中，才能有法可依、有依据供参考，才会确保生产过程整洁、有序、安全的运行，才会进入精细化管理。

对于公司，提升亨财品牌形象迫在眉睫，这是提升公司销量的必经之路，不管是市场还是内务，都需要不断的探索与摸索。对于内务，不管是产品质量还是内务服务都同等重要，在保证快速供货的同时，产品质量显得格外重要。今年5月份左右，批量产生了几起外部反馈，造成市场反响较大，客户退货，为亨财品牌造成了严重的影响。通过各部门之间的协调，特别是质管部现场检测频次的提升与强化，完善生产后岗位的自检责任划分，生技部与质管部之间的配合及交叉自检。9月份开始，产品质量反馈频次明显减少，钢带等产品外观也有了一定的提升。回看市场，公司部分产品的外观质量与同行业部分厂家的同类产品相差巨大，还有很大的提升空间，走出去，多看看兄弟公司、同行业厂家，向他们学习、研究，是新的一年的重中之重。

以上反省，要在后续工作中持续改进。