在担任市场部总监的这段旅程中，我深刻体会到了领导岗位的挑战与责任。面对一个新成立的团队，成员们的专业能力和经验参差不齐，这让我在管理上有时不自觉地全力以赴地帮助，让部分人能够迅速成长，以期他们能够带动整个团队。这种做法虽然短期内提升了工作效率，但长远来看，却可能造成了团队内部的不平衡，让那些本就承担更多责任的人感到压力。在协助团队成员的过程中，我常常为了追求效率和速度，不惜牺牲个人时间，甚至在深夜和团队并肩作战，亲自处理审批和资料整理等工作。

这种“超级保姆”式的管理方式，虽然在短期内解决了问题，却未能有效地培养团队成员的独立能力，也忽视了人性的复杂性。我意识到，过度的付出可能会导致团队成员对我的依赖，而不是激发他们自我提升的动力。在面对集团的规章制度时，我有时过于保护团队，忽略了对犯错者的适当惩罚。这种做法虽然出于对团队的关爱，却可能导致团队成员对制度缺乏敬畏，从而重复犯错。我认识到，合理的奖惩机制是维护团队纪律和效率的重要手段。在未来的工作中，我将更加严格地遵循集团的标准和程序，以更加规范的方式指导团队。我将努力成为一个智慧的引导者，通过传授、帮助和带领团队成员成长，而不是仅仅提供保姆式的服务。同时，我也将更加注重与客户的沟通，以确保客户关系和集团形象得到妥善维护。我将不断学习和改进，以期在对内对外的营销工作中取得更加完美的成果。