随着一年工作的落幕，再一次沉下心来，细细回顾下去年的工作历程，探讨下得失。总体而言，工作上虽有一定成绩，但放眼整个集团，与各基地相比，仍有诸多不足，亟需自我反省与改进。希望能在明年工作中更深、更细、工作贯彻得更加彻底，更好地推动部门乃至公司的发展。

一、工作目标推进方面

去年集团下达的采购降本目标超额完成，本是一件值得开心的事。但与兄弟公司相比，大家都踊跃向前，都超额完成任务，相比而言反而进步不足。现在回过来反思，确实存在决心不够坚决，行动不够果敢的问题。导致目标未能更好地贯彻落实和实现。例如，在推进新供方试料这一关键行动上，尽管前期做了很多准备，也准备了很多资源，但在试料过程中遇到阻碍和停滞时，行动不够坚决，督促和协调力度不足，导致进展缓慢，减少了降本收益。另一方面，进行了详尽的市场调研和供应商筛选，制定了相应的工作计划，但在实际谈判和执行过程中，由于我对困难预估不足，缺乏一以贯之的坚定决心，面对供应商的一些抵触，未能持续施加压力，致使部分潜在的成本节约机会流失，最终采购成本的降低幅度不够理想。同时也反映出自己盲目乐观，对获取更大胜利果实的决心不足。这不仅影响了公司的利润空间，也反映出我在目标管理和执行能力上的欠缺。

另外，在五金和设备采购流程梳理过程中，尽管认识到之前的流程中存在烦琐环节和效率瓶颈，但在推动新流程实施过程中，因担心内部人员的适应问题和可能引发的短期混乱，未能果断采取强有力的措施，使得新流程的推行进度缓慢，效果大打折扣。这说明我在面对变革时，缺乏应有的勇气和决心，未能充分发挥领导作用，引领团队突破旧有模式，实现采购工作的高效运作。

二、团队协作与人际关系方面

同时，在团队协作方面，我也认识到自己还有很大的提升空间。一个部门的高效运转离不开同事间的紧密团结与协作，而我在过去的一年里，虽然有意识地改变自己直来直往的性格，避免急躁与同事产生冲突。但在实际行动中，主动与同事交流和协调动力不足，仍有控制不住情绪的情况发生。还存在不够耐心、倾听不足的情况，这些都不利于团队的和谐发展。在今后的工作中，我要更加注重与同事的沟通技巧，积极倾听他们的意见和建议，参与更多的团队建设活动，增强团队的向心力和战斗力，让我们能够心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展贡献力量。

三、改进措施与未来展望

针对以上问题，我计划在新的一年采取一些改进措施。首先，在实现采购降本的目标方面，提前做好布局，制定重点攻关目标和行动计划，重点供方和物料要坚决做到预定目标。同时，再进一步加大新供方的开发力度，促进老供方配合开展物料改进工作，把采购降本的各个环节做得更深更细，把目标分解到每个物料，每个项目和每个供方。团结部门每个员工，大家要保持一致的目标和行动方向，共同为完成全年目标而努力。在面对困难和挑战时，保持坚定的决心和信心，不为短期利益所动摇，确保各项采购工作目标能够扎实落地。

其次，在团队协作和人际关系方面，积极提升自身沟通能力和情商素养，学会换位思考，尊重并充分倾听同事的声音，加强团队成员之间的信任与合作。同时，加强与其他部门的沟通与互动，减少争执，互相配合，为营造和谐宽容的团队氛围贡献自己的力量。

总之，过去一年的工作经历是我宝贵的财富，让我清晰地认识到自身的不足之处。在未来的工作中，我将以更加严谨的态度、坚定的决心和积极的行动，不断提升自己的专业素养和管理能力，带领采购团队为公司创造更大的价值，为实现公司的经营目标贡献自己的力量。