随着一年的工作接近尾声，我作为设备部的一员，对过去一年的工作进行了深入的反思和总结。在这一年中，我们部门在设备维护、管理方面逐步提升，但也存在一些不足之处。通过这次反省，能够找出问题所在，为今后的工作提供更好的指导。

一、工作中的不足之处

（一）设备维护计划执行不到位

在制定设备维护计划时，虽然考虑了设备的运行状况和维护需求，但在实际执行过程中，由于各车间设备调整搬迁等原因，未能严格按照计划进行，导致部分设备维护工作滞后，影响了设备的正常运行。例如，[具体设备]的定期保养未能按时完成，使得该设备在运行过程中出现了一些故障，影响了生产进度。

（二）设备故障处理能力有待提高

当设备出现故障时，我们部门的应急处理能力还存在一定的不足。有时候不能及时准确地判断故障原因，导致故障排除时间过长，给生产带来了不必要的损失。例如，在[具体故障]的处理过程中，由于对故障原因的判断失误，浪费了大量的时间和人力，虽然最终解决了问题，但维修效率低。

（三）设备管理信息化程度不够

在设备管理方面，我们仍然依赖传统的纸质文档和手工记录，信息化程度较低，这不仅导致了工作效率低下，而且容易出现数据丢失和错误。例如，设备的维修记录和保养记录都是手工填写的，查询和统计起来非常困难，不利于对设备的整体状况进行分析和评估。

（四）团队协作和沟通不够顺畅

在设备部的工作中，团队协作和沟通是非常重要的。然而，在实际工作中，我们部门内部的协作和沟通还存在一些问题。有时候各小组之间的工作协调不够紧密，导致工作出现重复或遗漏的情况。

二、措施

（一）加强设备维护计划的执行力度

1、制定详细的设备维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人。

2、建立设备维护跟踪机制，定期对维护计划的执行情况进行检查和评估，确保维护工作按时完成。

3、对未按时完成维护工作的责任人进行相应的处罚，以提高维护计划的执行效率。

（二）提高设备故障处理能力

1、加大对设备维修人员的班前10分钟OPL培训，提高他们的技术水平和故障判断能力。

2、分析各设备故障，明确故障处理的流程和方法，要求员工相互之间集思广益，相互沟通解决问题。

3、管理人员下沉车间，检查发现问题，解决问题！

以上是为反省，请领导指正。