岁末回首，2024 年的质量管理之路，满是曲折与成长的斑驳印记。这一年，在质量把控的战场上，综合结果与目标相距甚远。在这新旧交替之际，细细剖析过往，于反思中找寻前行力量，期望新征程能突破藩篱，护航产品质量稳定提升。

上半年外部反馈持续高位，前期还会用新增产品多、市场面临客户群不同等理由宽慰一下自我，当细细统计分析，反馈中的低级漏检频发，缩径、未成形、没印字等问题频出，这无疑是对我们质量管理工作的严重警示。身为质量把控关键一环，却让这些低级错误轻易逃过法眼，反馈回来不仅仅是机构的几句抱怨、一张罚单和简单的退换货，更有损公司声誉。深入反思，是我们质量管理过程中存在懈怠和盲区，对车间自检工作要求不严，监督考核不足，导致相同的问题反复发生。

下半年通过狠抓车间自检基础工作、强化在线监测设备有效运用、持续仓库产品质量检查等措施，质量稳定性有提升，反馈减少。但在工作过程中，自我管理的问题凸显。每天感觉被安排得很满，总是被任务赶着走，却找不着了重点，经常会陷入负面情绪与懈怠，与领导沟通时带着情绪，很大程度影响团队协作，更阻碍问题解决。如今深刻反省，这种情绪的幼稚与狭隘，希望自己能重拾初心，不惧压力，虚心接纳建议，重塑自我。

新一年，定以学习为刃、协作为翼，砥砺前行。