时间过得真快，转眼2024年已结束，回顾这年得失，反省如下：

2024年是不平凡的一年，自己上半年在PO车间，开始是新设备到场安装，现场布局，模具搬移，部分新员工补充， 开始试机试模等，在人员管控，各种条线报表填写，各方面跟着丁经理自己学会了不少。确实自己对新事物接受还是比较缓慢，在开机流程，原料盘点认识，及产品质量管控缺乏判断，各项指标未达预期。下半年在型材车间，做着自己的老本行，确实也是没有做好，一个是生产过程中基础工作做得太差。1、开机检查不连续性，自己检查监督不到位。2、工艺设置不合理，口模温度部分机台偏差大，停机后没有及时更新修复，没有给生产稳定性找到合适的方法。3、生产指标情况，人工，电耗，机台生产速度都是比较慢，没有及时采取措施，这些在2025年需要改，主要抓落实及创新，现场情况不理想，现场抛光机，共挤机，贴模架比较乱，定型台，主机真空清理不及时不规范，各个环节导致不连贯，一句话说是基础不牢，地动山摇。自己监督检查工作未落实到位，导致指标差。二是人员管控还是未达预期，虽然自己认为还行，离公司目标差得太远。三是自己学习能力在慢慢降低，本应是活到老学到老，自己对基础工作检查过程没有持续性坚持。2025年需加速，把2024年的问题及时改进，迎头赶上。

以上是我反省，请各位领导指正。