2024年是需要反思和总结的一年，随着年底各项指标数据整理汇总，产销条线化建业排名倒数第二，营销服务满意度排名化建第六，对外和对内工作均未达到年初目标，细细回想全年工作中的得失，现对工作中的不足之处反思如下：

一、市场竞争日趋激烈，需打破固定服务思维

2024年市场竞争日趋激烈，营销机构在市场中面临的困难日益增加，基地内部服务深度和广度要求也越来越高，作为服务人员需打破等单思维，根据机构报单分类情况，如机构查询产品价格和库存、化建业范围有备库产品报单、预警性报单需求等，只有转变原有等靠观念，主动回访营销机构，了解市场供货问题和发货进度，积极配合机构新增合理备库，全心全力助力营销机构抢夺市场占有率，才能紧跟市场开拓和发展的步伐。

二、型材趋于订单化，市场变化加快，备库结构调整不及时

随着型材市场竞争越发艰难，营销机构在日常供货服务中，订单占比逐年增加，对订单供货前置需求越来越多，要求基地内部在备库合理性和生产响应及时性务必和市场同步，提升订单前置率和库存有效性以及减少呆滞库存是2025年必须攻关解决的问题。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2025年的工作方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！