2024年已落下帷幕，直面新的一年，心中不免有些迷茫和慌张，这种情绪源于自我系统思维的不足。成长其实是特别艰难的自省，打破自己曾经以为坚定不移的东西，然后重建，抛弃所有说服自己的漂亮话，正视自己的不足。

不足有一：曾经的我对于与人交涉、协调沟通感到无奈和抵触，很多时刻都非常浅薄地以据理力争的方式表达自己的观点，没充分地考虑他人当时的处境。在自我的认知里，工作就该各司其职，做好自己那一环不给团队拖后腿，不到万不得已的时候，不去打扰他人。但环环相扣的业务难免某环节出现主观或客观的问题，有时就会先入为主地评判是他人的工作不到位，自己吃力又不讨好去配合解决，十分内耗。随着不断地去理解自己和周围的世界，在面对难题时先去努力沉默和聆听他人，也明白了事缓则圆的道理。我也钦佩在领导面前侃侃而谈和受众人夸赞的同事，如何游刃有余地处理人际关系和领悟领导的话语，我自觉缺少悟性。在做人和做事方面，更倾向于埋头理事，很多时候遇到难题也不会主动汇报需求帮助，以为是靠自己一关又一关的硬闯，殊不知过程中包含了多少人的包容与协助。沟通不仅仅是简单的事实描述，很多时候是建立信任和人际关系的桥梁，良性的沟通往往事半功倍。

不足有二：已经想不起具体是从什么时候开始，智能化转变思维已深入我心，从早年的营销会计开始，经历了太多次系统替换人工的过程。我也努力为解放基础核算事务提出过自动成本分摊设想，奈何格局与视野的局限性，我只能着眼于本基地，着眼于财务部，其实背后反映出来的都是我个人的基础功不够扎实、知识储备不够丰富、包容性不够全面。在日新月异的当今社会中，企业面对的经营环境也在风云变幻着，这就要求我们要同步保持灵活性，因此修炼出高效地自我学习能力尤为重要。未来我们还需要整合各类线上系统、了解新产品生产工艺、培训与修订各项管理制度，只有通过广泛的落地学习才能透过数字抓住关键，看到整体框架与逻辑，避免局限。财务工作事无巨细但必须重点突出，经营不可能没有风险，我们得首先确保基础牢靠且核心业务不能出错。水至清则无鱼，对于一些不会影响原则的边边角角，没必要耗费过多精力，性价比不高。

不足有三：关于财务部各岗位职责，包括人员配置、岗位整合、工作清单计划，虽然总体在按计划推进，但未达预期。结合实际情况来看，我们的财务会计普遍存在很多焦虑和抑郁情绪，主要来源于被迫转型和业务沟通。随着“业财融合”和“降本增效”，员工存在感的焦虑、专业缺乏的焦虑深入每天的工作中，本能的畏难心理，效果可想而知。呈现的表象好像是希望员工不能躺平继续内卷，其实是提出了更高的职责要求去过滤掉部分沉默成本和伪生产力。在这个过程中，我没带好团队安全落地，反复的开解交谈似乎是变相增加了大家的焦虑。工作量和工作难度是事实，团队管理不能是简单地排列组合，应再思考如何鼓励大家努力修炼内功和如何让工作更有序、更灵活、更有价值。

小伙伴们，新的一年，加油吧，打牢基础，抓稳核心，相信什么，我们就会遇见什么。