员工是公司最宝贵的资源之一，他们的贡献和表现直接关系到公司的成功与失败。

对员工的培养是公司人力资源的重要组成部分，对于提升员工技术、能力水准，增强团队凝聚力，以及激励员工工作积极性都具有重要作用。

员工培养缺失是我今年最大的问题。

首先我过于注重短期业绩，忽视了员工培养的长期价值；其次，缺乏培养下属的意识和能力，导致下属无法获得成长机会；而且对员工的培训计划缺乏系统性、针对性和持续性，无法满足员工的实际需求；最后我所实施的培训计划员工缺乏兴趣，缺乏主动参与的积极性。

为了避免这种情况，我要转变自己的观念：

在工作上，我是员工的领导者，应该为员工树立榜样，通过自身的行为来影响和激励员工；生活中，我是员工的知心大哥，要让员工自己意识到员工培养的重要性，现在的所学所用，使他们自身成长的一部分。

一、理念培训：对员工进行理念的培训，让他们认识到自身成长对企业长期发展的重要性。

二、分享机制：定期组织员工知识分享会，让员工分享自己的经验和知识，促进团队内部的交流与合作，建立积极的学习文化，营造学习氛围。

三、创意：鼓励员工提出新想法和建议，结合内部研讨会，给予他们充分的表达空间，发挥员工的发散性思维，提高培训的趣味性和效果。

四、需求：通过问卷调查、座谈会、个人面谈等方式了解员工对培训的需求和期望，确保培训计划与员工个人发展规划相结合。

五、激励机制：对在培训中表现优秀的员工给予激励，并提供晋升机会。

六、梯队建设：重新梳理车间的各个岗位，明确各岗位的选拔标准，技能评定标准，确保选拔出具有潜力和能力的员工，对选拔出的优秀员工进行重点培养，为新员工或潜力员工安排资深导师，通过一对一的指导帮助他们快速成长。

七、沟通与反馈：定期组织座谈会或团队建设活动，让员工有机会发表意见和建议，了解他们的需求和困惑，并收集员工对培训效果的反馈，及时调整培训计划和策略。持续优化培训内容和方式，提高培训效果。

综上所述，对不同的员工要有不同的培训计划，新员工主要以基础知识培训，应知应会培训为主；老员工要以解决现场问题，调试技巧培训为主，并分享调试的过程，异常问题的处理方案；班组长要以现场管理，设备维保，员工的教导，绩效考核培训为主。