来福建基地，已逾半年。见证了福建hth官方网页入口的成长与坎坷，也置身于质管团队的组建与困难。整体部门团队是年轻且又充满活力的，平均年龄25，是一群朝气勃勃的年轻人，一群青春洋溢的00后。尽管自己是90后，但是和这群00后日常工作沟通中，仍感到有不到位的地方。遇到问题时，会不放心，反复强调交代，反复唠叨，可能在这群00后同事眼中，这种行为略显琐碎，如同一位操心的长辈。如何才能改变这一状况，人员帮带、培训方面仍需加大力度，确保各个环节流程运行，措施落实到位，通过反复的培训与宣贯，以提升团队的整体素质和经验。毕竟，新人的成长之路无捷径可走，唯有脚踏实地，一步一个脚印地稳步前行。

在投产前期及当前的初期运营阶段，部门工作任务繁重，我的主要精力聚焦于质量管控与人员帮带管理这两个核心方向，因此忽略了一些虽然细微但极为关键的基础管理工作。通过系统地梳理问题清单与目标清单，整个部门的工作流畅度以及基础工作的执行与落实均得到了显著提升。然而，仍需持续开展自查、改进与落实整改措施，以确保部门工作的可追溯性与规范性。

关于容易动怒这点，我还是需要深刻反省，对于新人来说，事情出错都是正常现象，我应该更多地给予他们鼓励与支持，减少批评与指责，并加强指导和引导。既然我们致力于人才培养，就应该为他们提供犯错的机会，鼓励他们大胆尝试。若是我事事为他们铺设好道路，将不利于他们的个人成长与锻炼，同时也不利于部门长期的稳定发展。

以上是为反省。