忙碌的时候时间过得就是快，转眼就到了年底，各种报告、总结、计划、会议等年度大餐也就接踵而至，应接不暇。但即便这样，我们也需要定期离线，放下所有的事情，让身心放松，让自己慢下来，留出足够的时间来复盘反省。

不放过自己，挖掘自己的内心。每次月底给部门员工考评对于自己都是一个内心拉扯的过程。一方面是工作进度的缓慢，闭环遥遥无期，又一想降级要扣他工资，好生纠结。不处理吧，他们像局外人一样，不把平时的要求，预警、警告当回事，自己职责范围内的工作，有空就搞下，没空就不管。咱是讲制度的公司，又不能随便找个由头给他处罚，看得人牙痒痒。

自己也在想：是用“仁慈”式的方式处理——不停地提点，私下谈话批评，还是生硬地以考评来督促？是想要和乐融融的氛围，还是想要一个强大的团队？是想要自己累死累活，还是人人独当一面？是让他快速成长起来，还是一味由着他自由随性？自己到底要不要做出改变，迈出不一样的步伐？

员工本来都是新人，对公司模式不熟或者之前工作内容与现在自己工作不一样，就更不用谈他们的工作经验和相关的技能储备了，条线会议更是能看到差距。要不要直接处理下去呢？哎，纠结呀！想想还是算了，新人，需要时间成长，先给他几个月时间，其间该教的教，该引导的引导，该补充底蕴的补充，该批评的批评。不求马上达到要求，起码要有起色，能基本符合岗位需求。不知道什么是重要的事，我把清单、节点给你列出来。给你时间、机会，你要让我看到你的态度，你的进度状态，你的责任心。

一晃，年底了。工作清单捋捋，有些工作一拖再拖，2个月不能闭环，一个环节拖一周，催一下动一下。实在看不出责任心，想把事情做完的态度。我自己也在反思，是没督促到位吗？平时不停催促，单独谈话也谈了，甚至部门会议上都提醒了，其他人都知道赶进度，他为什么还是这个样子呢？还是自己太绵了。

正好，近期在学复盘，领导也在要求，事情没做好必须砍一刀。自己也在反思，我们本来人手就只一掌之数，还要兼顾原辅材检测，马上生产任务上来，工作量会骤增，就这种状态，不可能承接得住。不能领导在前面使劲拉，我们在后面凑热闹。不行，不能再纠结，就算给干到人事去，这一刀必须砍下去。由此，在2024年最后的一天，划出了这些年的考评中的第一个具有象征意义的降级。

以此反省，作为新的一年，新的起点！