从去年加入hth官方网页入口的大家庭到现在也有一年有余了，在这一年的时间里，从hth官方网页入口学到了很多东西也领悟到了不少。 尤其是作为一个部门的负责人更能体会到个人与团队的得与失、配合与分工、激励与沟通等各个方面的重要性。下面我从个人与团队之间的关系，从不同角度谈谈自己的看法。

个人方面

行业知识更新学习：随着行业不断发展变化，产品多样性、新品的更新速度、已经让我们眼花缭乱，尤其是墙板行业更是显著，所以在自身在专业知识的更新上就应该不断加强，熟悉新产品了解新动向，加强学习，时刻关注行业动态，不断拓宽自己的知识面，在给团队指引方向、应对复杂业务问题时更有说服力。更好地带领团队前行。

管理能力的提升：学习和总结优秀团队的管理经验，多沟通多激励 摆事实讲道理让团队更快地了解产品了解市场，建立和培养团队凝聚力，明确目标并制定详细的工作计划 从每天到每周到每个月 ，提升自己应对突发情况的能力，在关键时刻做出正确决策，保障团队工作的平稳有序开展。

团队方面

激励方式单一：回顾过往，激励团队成员大多采用物质奖励这一形式，忽略了成员们在精神层面的需求，比如对自身成长、获得认可的渴望等。以后我会丰富激励手段，增加荣誉表彰、提供更多学习成长机会等方式，全方位调动大家的工作积极性。

及时反馈缺失：对于成员工作成果的反馈不够及时，无论是表扬还是指出不足，都没能第一时间给到大家，让成员不能很好地明确自己的工作表现情况。今后我会养成及时反馈的习惯，让成员能快速知晓自己的优点与待改进之处，更有针对性地去提升工作能力。

总之，经过深刻反省，我认识到自己存在不少需要改进的地方，我会积极行动起来，努力成为更优秀的团队长，带领团队不断进步、取得更好的成绩。