从7月份负责整体生产工作以来，自己及整个生产团队一直努力要把工作做好，同时也的确是做了很多工作，但不论是生产指标、成本节约等硬性指标还是生产过程及产品质量的稳定性，结果总是不能让自己满意，重点反省如下：

一、对生产过程中反复出现的各类问题没有及时总结及反思，没有及时找到问题的症结，导致相似的问题重复发生，如果问题的“根”找不到，要治好“本”也是一句空话；

二、虽然十几年一直在生产体系内做事，但是对配方调整、生产开机调试还是门外汉，这是我的短板，需要不断去深入学习；

三、小批量、多品种订单化生产必将成为常态化生产状态，从思想上要忘记过去的靠单一品种大批量生产来提升生产指标，只有通过技术的沉淀、制度的规范、过程的管控、体系的优化、人员的培养、技改创新等细节的管控来提升各项生产指标；

四、发展才是解决一切问题的根本，随着传统房建市场的萎缩、下滑，作为生产部门要在更多的细分应用领域去不断学习研究、不断尝试，为营销机构及市场提供更多的新产品，营销才能不断创造新的增长点。