转眼间2024即将翻篇，回想这一年不仅过得很快还有很多做得不好不扎实的地方我将这一年的工作做如下反省：

目前大竹工地多数处于停工或者工期很慢的状态，垫资也属于常态对于工地跑动的积极性大幅度下降了，了解不到工地的实施进展和动工时间。导致工地方面的销量大打折扣。大竹签约经销商为ppr客户，前期开过几次水工会收获都不理想现在抓水工资源和走近关系做得还是很不到位。ppr相对于pvc产品销量也差很远，没有做到让签约全方面发展。配送客户基本上黏性不高，都是以低价或者有活动的时候拿货没有做到长远深度合作。

2025年对于以上问题会高度重视改变现状。全方面抓签约经销商的自身资源不管城区ppr或者乡镇网点配送都要覆盖。抓大客户的同时也不放过小客户，勤跑动不以量小而不为。先把hth官方网页入口品牌做到城区和各个乡镇。

对于工地勤跑动，哪怕停工也要了解工地实时进展，做到垫资可以聊，价格可以谈。把信息嫁接给身边做hth官方网页入口的客户利益多方面的资源和关系去运营垫资高风险的情况。

多与水工交流，促进关系了解竞品动态和运营方式，同时也会向身边机构多走多学多交流。