2024年已经到年底快要结束，新的2025年即将到来，回望2024年这一年来有很多不足，下面自己对这一年来的种种不足之处做一个反省以便在2025年对自己一个警示。

2024年是我从昆山调到淮安市涟水县任职的第一年，从刚到新的区域所见到的市场环境的茫然，到经过管理机构领导帮助下恢复信心与斗志，受整体房建环境的影响，涟水市场房建基本停滞，且当地品牌意识不强，一味地比价，再加上当地小厂家较多价格较低竞争很大，通过管理机构董总的分析与帮助，结合涟水2024年招商引资力度大，很多大大小小的厂房开建，机构把重心放在这一块，通过大点的厂房项目同竞品进行争抢，小的厂房找业主宣讲品牌的意识，在管理机构支持下经过种种努力完成了全年任务，不过这一年也暴露了很多问题，一是基础销量薄弱没有稳定的保底销量，这个是自己最大的问题主要是现有的一个经销商销量下滑没有大的项目支撑，再一个就是现在政府大搞市政及民生类项目，机构人脉关系一直没理顺存在畏难持续钻研的精神，造成最能起量的一块一直切入不了，以上两点不足严重影响了接下来的2025年销量基础。

以上几点是机构对2024年不足之处的反省，接下来的时间我将对做的不足之处进行深刻反思，通过与管理机构领导学习与沟通努力改变自己迎难而上为即将到来的2025年做好各种准备力争完成任务。