一年有一年的光景，一岁有一岁的认知。年岁流逝不可阻，但人生的阅历却犹如岁月之河冲出的沙石堆积形成的陆地，越积累越广博。

今年3月份，南通营销中心组织开展的一场工程拉练打开了我对工程项目跑动的新认知。拉练结束，我回到启东，结合工程小组搜集的信息，认认真真地重新梳理了一遍启东所有的工程项目，通过整理的表格数据发现可操作的项目还是有很多的。

在没有真正走进项目现场之前，我听到的都是同一种声音：行情不好没有项目或者有项目但是资金不安全。这些声音使我一直停留在固有认知里面，让我停下了前进的脚步。当我拜访完一个又一个项目，走进一个又一个现场，我的感受越来越真实，我的判断也会基于我的经验变得越来越准确。真相藏在每一个项目现场！

通过今年项目的跑动经验，我反思了两点。第一要敢于打破固有思维。学习和思考是打破困局的两种手段。第二懂得积少成多的道理。经济形势如此，县级城市大的项目越来越少，不放弃每一个小项目，聚少成多。

团队的管理一直是我的弱项。关于团队管理方面，反思如下：1、习惯性避开矛盾，团队之间有矛盾考虑因素过多，没有及时解决，反而更影响团结。2、缺少执行方法，没有检查落地情况。工作的推进关键在于执行和落地，再好的政策和方法，没有最终执行都是空的。

下半年尝试每月初跟团队成员沟通好各自本月重点推进的工作，月底复盘落实情况，取得了不错的效果。团队的管理也要不断地尝试各种新的方法，激发团队的潜能。

9月份开始的工作调动对于我来说是一个很大的挑战。宿迁配送中心的搭建和承担管理处的工作，都是从零开始。我将保持归零心态，扬帆在hth官方网页入口的山水之中，欲度关山，何惧狂澜！