在忙碌中又度过了一年，回想过往，有种力不从心之感。房企项目锐减，使得我们原来以工程为主的机构一下子拿不到项目，心有惶恐，后通过公司领导引导，从其他领域入手，通过跑动厂房、小市政等项目，逐步走入正轨。

渠道市场年初制定好政策，组织好渠道销售团队，原想能打好渠道市场一仗，没有想到同行厂家今年也紧盯渠道市场，恶意低价冲击渠道市场，打了我们措手不及。后通过市场摸索，决定从同行不太注重的暖通家装区域入手，派专人负责进行市场排查，重新制定政策，同时利用公司辅材为敲门砖，拓展渠道门店，逐步适应市场的变化。

2025年机构应紧跟公司政策。摸清市场情况，采用灵活机动的销售模式，从多领域、多渠道入手，以hth官方网页入口的营销团队及优质服务体系，占有更多的市场份额。