时间过得真快，又一年就这样过去了，在这一年里，公司赋予我一个新的职能商丘管道营销中心总经理，在新的岗位上我学到了很多不一样的东西，回顾这一年我感慨很多，有收获，同样也有失去。下面是我对商丘市场一年来工作的反省。

今年年初，商丘市场酬宾情况不错，连续3个月完成销量任务，给我们完成年度任务开了一个好头。但4月份没有完成任务，没有延续我们好的开头，究其原因也是1-3月份的冲量消化的比较慢，市场上工地开工量比较少，回款也是比较差，导致客户不愿掏钱进货。接下来的几个月我认真学习公司的主导精神，认真总结，积极跑动厂房项目和高标准农田项目，我们也做了几个小厂房和高标准农田项目，实现了一些销量的突破。在这几个月里我们也有没有完成销量的月份，通过总结我认为还是我们的跑动量不够，人员缺少严重。本来我们今年最大的工作就是团队建设，今年我们也是花了大部分的时间进行人员招聘，通过各种招聘平台和朋友介绍等不同的方式。期间也陆陆续续的有人参与进来，但都是没能待够一个月的，不能满足我们的入职条件。我们一直在问自己，这是为什么，是工资不够高，是待遇不够好，是关怀不够多，最终我们也不知道到底为什么。接下来我们的工作重点还是招人。没人跑动销量就上不来，跑动不够就产生不了多的销量。在10月份的时候我们看到了年度任务完成的曙光，我们拼尽全力，发动所有能发动的力量，加大批零客户和渠道的跑动，争取所有能争取的客户，哪怕是一点销量我们也是有量必争。我坚信我们商丘管道营销中心今年的年度任务必须完成。

进步都是需要一些磨砺和痛苦的经历之后才来的，我坚信以后我们会越走越顺。