秋去冬来，时光萧萧，时隔两载，归至生产，方式有变，激情不改。

几个月来，以自身为主导，深入一线了解情况，对自己能够监控并落实的工作加以调整，境况略有好转，然而总体感觉力量不足，更深层次的变化并未发生，思虑再三，反省如下：

一、自身牵引力不足。火车要走，靠车头牵，本想以身作则，加强自律性，靠日常多监督，去改变一线的疲倦状态，然而事实并非如此，自身贯彻力度不够彻底，在一线碰撞中，多了一份质疑，多了些松懈，缺少了一份杀伐果断，缺少了持之以恒的定力，让部分工作变得有始无终，拖沓冗长，甚至最终结果脱离预期，实属不该，加以勉励。

二、自我认知更新缓慢。长时间脱离一线，加之前期工作与生产管理工作诸多方式有所不同，让自己在重新认识生产的时候产生些许隔阂，自己原有的生产管理理念并非一直适用，尝试与现有人员探讨学习，加以调整。然感觉独立思考能力在诸多不良状态下愈发丧失，自我学习能力退化，新事物的接纳更加迟缓，需要严加谨慎。

三、近几个月的指标管控，伴随着生产任务的零散稀疏，指标方面无法全面完成，自己内心压力突增，很多指标突破深感无力，徒增些许怨艾，痛定思痛，尝试划分主次，以成本为导向，主抓对成本影响较大的指标，适当放宽对成本影响较小指标，且从长远考虑，利于生产稳定及人员培养的策略着手实施，内心略有慰藉，多年的生产理念，在产能低迷时间，短期的指标考核与长期的基础建设让自己更倾向于后者，实际中更需要两者共同促进，因此努力寻找有效可靠的管控手法及生产组织方式，让指标能有根本上的改变，任重道远。

近两年多岗位切换，多角色服务市场，让自己在认识现状与实际执行中有了更深层次的理解，做好本色提升自我，对外拓展不断学习，让自己及所带团队能够发挥更多力量。自我理解，望指正。