时光匆匆，不知不觉又到年末，回顾半年来的工作，现反省如下：

一、人员问题

现有人员问题仍是困扰生产有序性的最大因素，很多员工入职时间不长，技能欠缺不说，员工对公司认同感、归属感不强，因此在执行力方面远远达不到预期，导致很多工作要求落实不到位，工作结果大打折扣。纵观这一局面的产生，是我们对于人员引导不够，培养工作不够深入，总是忙于处理一些点上的问题，而没有花更多精力对人员系统培养和帮带，所有工作的有序推进、质量控制、指标控制、异常问题的分析处理、现场的整理整顿，均需要班组人员参与完成，因此对人员的培养是当前工作的重中之重，只有想尽一切办法端正人员态度、强化责任心、提升综合技能，工作才能有序推进。

二、指标控制

在指标控制方面，克拉管投产已有3个月了，但各项指标均没有质的提升，一方面自身对于克拉管细节控制参与度不够，另一方面在人员管理及培养方面投入精力不多，潜意识里认为新人的磨炼需要时间，总想以时间换空间，导致时间在流逝，而人员技能进步不明显，工作结果未达预期。因此在接下去的工作中，需更多的将精力投入到人员培养和管理方面，强化班组综合技能提升，制定相应的考核目标，从而使各项指标稳步提升。

以上是我的反省，请各位领导、同事指正。