回望过去，我发现自己在很多时候更多地是在解读、评论和审视下属，而对于自己的行为和决策，却缺乏足够的反思和审视。在职业生涯中，自我反省是一个持续且必要的过程。我需要定期回顾自己的行为、决策和领导方式，以确保我能够有效地指导团队并促进个人成长。

一、反思自己是否能够倾听团队成员的意见和需求。作为领导者，我是否创造了一个开放的沟通环境，不做一言堂，让每个人都能自由地表达自己的想法？我是否能够耐心地听取不同的观点，并审视合理性？今年的基础设施建设项目繁多，涵盖了各种项目知识和材料，涉及面广泛。工程的执行方式、预期效果以及预算的多少，都需要基建团队内部反复讨论才能达成共识。关于工程的质量和成本，众说纷纭，各有所见。每个人都有自己的审美标准，而想象与现实之间往往存在差异，施工人员的技术水平也高低不一。反思自己和团队的专业能力，也还较为薄弱，我们只能说努力确保每一分钱都用在刀刃上，做到问心无愧。至于赢得更多的认可，相差甚远。谈判、砍价、支出虽然看似风光，实际上却伴随着巨大的压力和责任，因此在花钱时切不可随意。

二、在食堂和宿舍后勤方面，发现缺乏显著的亮点。尽管我们仍保持着集团的双五星标准，但我们的排名却在逐渐下滑。各基地的进步速度之快，让我们感到压力。总体而言，我们缺乏创新和突破，变革的步伐不够迅速。在成本与售价之间的平衡控制上，我们做得不够精细。硬件设施的改善更新不够迅速，人员管理上也存在执行不到位的问题。此外，管理层面的懈怠和检查的不及时性也需要重视和改进，对健康饮食、不同区域饮食区别供应也未有足够重视，个别厨师做菜习惯难改需反复叮嘱。

总体而言，各个方面似乎都未达到预期，忙忙碌碌、工作未抓住重点，即使努力也显得徒劳。可能有些事务并不契合自己的处理方式，尚未找到适合自己的道路。接下来，希望能在生产领域找到自己的定位。