又到年底，总想把时间具象化，让它留下的痕迹再停留一下，却总是抓不住，虽时时有些思考和自省，但都没有留下只言片语，提笔梳理总觉遗憾。过去的这一年，对我而言，不仅仅是时间的快速流逝，更是职业生涯中的一个重大转折：从企管到采购，每一次的工作调动都是一次全新的挑战。虽刚接触采购工作才两月有余，渐渐的感觉到一个新领域所带来的压力和自己对采购专业知识的渴望，清晰的知道了自己今后的努力方向和所需补齐的知识，反省如下：

一、关于专业知识的学习

未入采购门，不懂采购事。一直以来大家对采购的认识就只是花钱买东西，我自己也是这么认为的。进入采购部后，我才深刻的意识到，事情并没有这么简单：原辅材料的不同类别及各类规格型号是用在哪个产品上、库存情况如何、可周转天数是否合理、来料质量如何、怎样做好供应商管理等等都需要一个个去深入了解，才能更好的做好采购工作；记得刚加入采购，吕总就说过两句很经典的话一直在我脑海里不停的警醒着我：作为一个采购部门，有钱买不到东西，那是傻瓜；而同样一个产品，多花了一分钱去买过来，那是个笨蛋；我们是采购员，不是报单员。这话语中，就饱含了对采购专业性的要求与标准。而现在的我，做的还远远不够，以致于被领导问到：我们原料的库存是多少？我还答不上来准确数据，虽有每天跟踪，但并未做到扎实与熟练掌握。2025年，需要更细致的对采购工作做好规划，除了提高数据的敏感性，更要有节奏有方法的提高采购相关专业知识及能力。

二、关于管理认知的提高

如何带好团队，让团队成员在有效的管理下成长的更好，是我需要认真思考、学习的地方；以前在企管的我，更多的是单打独斗，就是将自己的具体工作做好就好了，现在的我，更多的是需要如何带领大家一起把工作做好，如何让团队更加优秀。在今后的工作中，自己要多反思，多讨论，面对问题，多去想想如何优化和调整，给团队分享和复盘，一起直面问题，解决问题，同时做好优化调整；团队的氛围和效率，更多的是需要建立确定的信任感，而工作中的信任，很大程度是建立在业务层面的可靠交付上及过硬的专业能力上，有清晰的目标共识，合理规划行动路径，对全盘规划有条不紊，有为结果负责的意识和态度，才能更好的把团队的力量发挥出来。

知之为知之，不知为不知，是知也，俗话说：知不足而奋进，望远山而力行。在接下来的挑战中，我会保持一个新手对知识的渴望和好奇，充满激情，戒骄戒躁，勇往直前。

以上反省，期待来年一个全新的自我。