回顾过去的2024年，思虑半天，不断自我反省，提笔写下以下几点。

首先要反省的是在管理团队的时候用人不善，误把工作能力放在人品的前面，没有深刻意识到人品的重要性。虽然之前潜意识里也知道有些人的人品是不可靠的，不能委以重任，但是一方面又考虑到工作能力尚可，团队也缺人手，就将就用着，而事实也给了我深刻的教训，让我充分认识到人品永远比能力更重要。单有能力，没有人品，注定走不高走不长远。

其次以后在团队人员选择时第一原则是：人品过硬。俗话说人教人不会，事教人一次就够了，吃一堑长一智。通过这件事的教训，我深刻意识到好的合作伙伴永远是人品过硬、执行力强的员工。一个人的工作能力是可以通过培训提升的，但是一人的人品却是定型的，是后天不可改变的。永远记住人品才是最大的底牌，人品决定态度，态度决定结果。

最后是加强团队成员工作素养培养，其中培养团队成员的责任感尤为重要。责任感的培养要做到首先要给员工设定清晰的目标和计划。有了明确的方向之后，才能知道哪些事情需要优先处理，哪些事情可以暂时搁置。其次给员工建立良好的沟通渠道。无论是与上司还是下属交流，都要保持开放的心态，听取对方的意见和建议。再次是学会自我反省。每次犯错后都要反思自己为什么会这样做，然后找出改正的办法。最后是不断学习新知识。只有不断提升自己的管理和业务能力，才能更好地履行职责。