新旧交融之际，思考良多，过去的一年取得了一些成绩，也经历了一些挑战，反省两点如下：

①系统化思考时间过少，容易陷于细节。

从业务理解、系统设计、产品功能、开发方案、产品上线、系统推广落地，甚至业务机制优化等，事无巨细，面面俱到。一方面新建团队需要人员培育和磨合，另一方面产品从0-1框架设计极其重要，往大了讲，影响产品未来几年的走向；往小了讲，影响系统的健壮性和可扩展性；从细节上看，影响系统的可用性和好用实用。

从目前推广和反馈结果来看，整体取得了预料内的成果。但此过程中，尤其是下半年，我个人精力非常分散，常常深陷某个问题，时常充当灭火员角色，导致无法聚焦在整体布局上。同时参与太多，团队成员在干活时也难免会有掣肘。

新的一年，广角产品主要有三大块，1是基础业务的持续迭代，包括客户、保理、典当、增信、供应链等；2是风控控制，包括客户及业务风险识别预警；3是大数据分析。我会更多聚焦在第2、3部分，第1部分会逐步地放手，给予大家更大的发挥空间，这是权力也是责任，期望团队成员不断总结反思，格局放大，着眼未来，聚焦当下，发挥自己更大的价值。

②继续加强对业务、对集团规章制度、对流程机制以及对人性的理解。

经过去年的轮岗学习与调研，自认对于业务理解较深刻，甚至不次于大部分业务人员。但一线实战经验不足，复杂非标业务理论知识储备不足，在实际落地方面会有不尽如人意甚至反复的地方。数字化转型难点在于平衡，涉及角色多，各方诉求不一，同样的问题经常得到截然相反的答案。我们不缺好的想法，有时我们认为很好的方案却执行不下去，为什么呢？古人云：天时地利人和，三者缺一不可。100分的方案不一定是最好的，适合的才是最好的，能真正解决当下问题的才是好的。作为业务产品，必须更加贴近业务，不仅要了解其本质，还需要了解其前世今生。时刻换位思考，才能最终决策：最终目标在哪里，当下的路又要怎么走。

最后，借用一下电影《甲方乙方》里的经典台词：“时间短、困难多，但还是拿下来了。一是扩大了影响，二是锻炼了队伍。缺点是业务专业能力不足，事先对困难的估计不足，责任在我。总的来说是开了个好头，送各位几句话，计划充分，分工明确，大有希望——早点歇着吧。”