反省一、关于人员培养。设备管理科成立至今已二年有余，但没有培养出理想的人才。综观整个基本面不管是公司层面的规划要求还是部门发展前景都很好，且应聘进来的员工综合素质也不差，同时作为部门负责人也深知人才的重要性，也确实很用心去培养他们，但结果差强人意。究其根源，首先没有给他们创造出适合的发展环境，技术专业人员整体忙于日常综合事务工作，进而分散了研发精力，对专业能力提升没有起到很好的促进作用；然后专业方面的引导不够，走出去的机会也不多，光给项目，让他们闭门造车、脱离实际，即使完成了项目也是技术含量不高，出不了成绩，激发不出自信心，很难脱颖而出。

反省二、关于沟通汇报。在当今飞速发展的信息时代，沟通汇报显得尤为重要，通过它不但能掌握更全面的信息及时了解具体实际情况，有助于决策的制定及问题的解决，而且也有利于团队的协作，确保团队目标一致性和团队成员间的协调，更好发挥成员的积极性，也能增进人际关系和谐。沟通汇报也是一种学习方式，可以提升专业能力，丰富知识面；同时也可以了解对方需求、意图，有助于抓住工作重点与方向，取得更大的成绩及满意度。总之，无论是在日常工作还是特殊情境下，沟通汇报都是确保组织顺利运作和个人发展的关键因素，以后需要注意加强。