时光匆匆而逝，转眼间2024年很快就要过去。在这一年的工作中有很多不足，很多遗憾，还有很多失误。现就这一年工作中的很多问题做如下总结和反省。

在现有的市场情况下，原有以房地产市场为主要的销售渠道和销售基础，对于现在工程市场已经完全不能支撑基础销量。因近几年房地产开发的项目市场萎靡，导致管道用量急剧减少。在这种市场情况下，应该迅速转型。今年国家对民生工程和市政基础建设的投入很大，如：旧楼改造项目、供暖管线改造项目和雨污水改造项目等非常多。没有迅速转变销售渠道是一个很大的决策失误，所以在2025年重点以市政基础建设为重点突破口，加大推广力度。

由于对市政厂房的跑动非常少，而且市政厂房项目大多数都在城市边缘或工业园区内，比较偏远，所以其他竞品不容易发现项目，竞争力更小，更容易达成交易。而且通过跑动市场发现厂房项目的用量更大，远比小的房地产项目的用量大，而且供货周期短，以后应加强厂房项目的跑动。争取在明年的工作中，在厂房项目上有所突破。

在团队建设上严重欠缺，现机构没有培养后备的业务人员，所以对于以后机构的发展、市场的扩大及人才跟进都非常不利。那么就需要在2025年重点加大团队建设力度，至少招聘两名优秀的业务人才。

综上所述，都是2024年在营销工作中的欠缺和不足之处，所以在新的一年工作中，重点对以上几个方面有所增强。并有信心在hth官方网页入口这么好的平台和大家庭中发挥出自己应有的贡献和力量，辉煌hth官方网页入口，世纪永恒。