人家说财务就是与麻烦同行的角色！审计可能就是去找麻烦的角色。与麻烦同行了将近一辈子，突然改变方向，虽有短暂的不适应，但身在当下知识渠道丰富的好时代，网上一搜，与内审相关的：快乐内审、内审之家、内审小兵等等学习组织跃然眼前，对做好内审工作的方向和踏实感自然而来，初步学习共鸣某审计负责人的发言复盘如下：

1、四大审计思维

全局思维：老师用“盘旋在高空的鹰”比喻审计全覆盖——横向到边、纵向到底。不能见问题就扎进去“只见树木不见森林”。

质疑思维：与审计对象访谈中时刻警醒不轻信被审计对象的话。“要用独立思想证实别人说的话，不能偏听偏信”。

客户思维：“需同时站在被审计单位领导、审计领导角度考虑问题。”融入人的因素后，真相未必是表面看到的样子......沟通时理性代替指责，才能赢得信任而非躲避。

反向思维：发现问题不能只想“必须整改”，要学会思考“不做的后果”。用“对公司造成的损失”说服对方，并主动提供帮助：“如果需要配合，我们和你一起做”。

2、专业体系化重构

风险导向审计深化认知：温故知新风险导向四特征：

①审计计划体现资源优化配置；

②聚焦剩余风险；

③报告环节预警重大风险；

④用AI工具深挖抽样无法发现的风险。

3、舞弊防控实战应用：舞弊黑三角理论认为，舞弊的动因包括压力、机会和自我合理化，我们要建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的递进逻辑——审计重点是要掐断“机会”这个关键环节。

为此，

（1）计整改机制落地。研究探索实现审计整改常态化、机制化。

（2）审计流程标准化。参照国际内审标准开展团队胜任力评估，重点规范审计方案和底稿：建立二级复核机制（组员互查+终审），每个项目都“做精品不求多”。

我将以此为楷模，引领团队共同从监督者迈向公司的共建者的价值观！