在当前行业竞争白热化的严峻形势下，我对近期工作进行了深刻反思，发现自身工作中存在诸多亟待解决的问题，现将具体情况总结如下：

一、设计院资源整合工作推进不力

自去年提出“以设计院为核心，反向撬动业主需求”的市政产品推广策略以来，尽管我在多次会议中反复强调这一策略的战略重要性，但实际工作推进却差强人意。我仅仅停留在理念传达层面，未能将这一战略有效转化为具体可行的行动方案。

在日常工作中，对于营销机构在该项工作上敷衍了事的态度，我没有进行严格的核查和监督，既没有组织针对性的专项培训来提升团队执行能力，也没有对执行过程进行有效的跟踪与把控，导致这一重要战略最终流于形式，未能取得实质性的进展。

为扭转这一局面，我计划下半年在金华、义乌、东阳三个重点区域专门招聘技术型营销人员，亲自带队，通过现场指导、案例分享等方式，对团队进行针对性培训，提升整体业务水平，确保设计院资源整合工作能够得到有效落实。

二、团队建设滞后

当前在行业竞争白热化的严峻形势下，传统市场份额持续压缩，专业领域业务拓展与国央企业务开发已成为销售逆势增长关键方向。然而，金深市场管理处营销机构负责人老龄化，由于精力有限，难以在工作中进行创新突破，团队建设进展缓慢，严重制约了业务的进一步发展。针对这一问题，我将把人才引进和内部培养作为接下来的工作重点，积极引进专业领域的优秀人才，同时加强内部人才培养体系建设，通过多种方式提升团队成员的综合能力，为业务拓展提供坚实的人才保障。

行业竞争的加剧既是挑战，更是机遇。金深市场管理处只有直面团队建设存在的问题，以人才为核心，大力加强团队建设，才能在设计院推广、专业领域业务拓展和国央企业务开发等工作中抢占先机，实现业务的持续发展。