上半年，围绕综合经营事业工作总纲，面对国际形势复杂多变，国内需求严重不足情况，有计划推进各项工作。针对上半年工作中存在问题，作如下反思。

一、后经营压力与清收

自接收资管郑州后经营至今，已有一年半时间，总体评价喜忧参半。去年梳理业务基本情况后，自己在思想上还是有畏难情绪，感觉这四笔业务清收太难了，情况特别复杂，每笔业务都是信用，没有资产抓手；通过与梁总、严总等人多次沟通梳理，明确后经营清收工作重点是先确权，再清收、履约。通过去年大家共同努力，完成4笔业务确权，并实现部分履约及少量回款。今年上半年工作是想尽一切办法去清收，用尽一切力量去做实履约确认，从结果来看清收有一定进展，但没有达到预期；履约解决部分问题，但还需加倍努力。

从郑州后经营客观现状来分析，清收压力特别大，我们手中可打牌不多，没有守底资产，很难抓到客户痛点，执行效力也会打折扣。随着时间推移，法院执法力度会减弱，后续清收难度会越来越大，需要我们不断突破自己，要付出更多努力，用真诚去打动或感化他们，实现我们年初制定的清收目标。

我特别感谢大家为清收付出的努力，在共同讨论决策下，没有走太多弯路，各项工作都在有序落实中，我们已经做好打持久战准备，相信付出肯定会有回报。

二、创新业务艰难及平台可贵

通过郑州后经营清收经历，让我更深刻理解“金融本质就是经营风险”的真正内涵。没有净现金流增加的企业，没有守底思维创新的业务模式，注定走不长远。春节后我的工作重心逐步转移到新业务模式落地上，经过四个多月市场跑动、客户调研，业务模式基本理清，新业务模式有一定市场需求，风险可守底的发展目标。但是在具体业务操作中，还是碰到了很多阻力，一是资管公司到产权中心办理抵押不受理问题，需要我们想办法去解决。二是业务组织架构要梳理清楚，特别是责权利主体要明确。只有把这些事情理清楚、固化好，再通过多笔业务试点，总结复盘找到业务风控规律，再来逐步推广，最终实现综合经营金融业务长远发展目标。

经历近半年市场跑动，客户走访调研，综合经营新业务模式既要风险可控，物、权守底，又要尽量避免与集团各金融事业组件不重叠真的不容易。但不管前方路有多难，我会带领综合经营事业金融组件的全体员工，下沉市场，在竞争中找出一条适合综合经营之金融发展之路。

三、对“五个面向”的工作思考

综合经营坚持董事局“五个面向”的原则，围绕市场、经营、规范、竞争、效率持续开展工作。上半年在金融业务模式探索上投入了全部精力，调查审批了多笔业务，由于各种原因很难有效落实转化，但在失败中不断调整，目前已基本明确业务发展方向。但同时，在农业牧业、房产地产方面所花精力不多，具体工作参与度不够，有亏大家对我期望，下半年会花更多精力去支持大家工作。