经营上，对“取法其上，得乎其中”的理解和把握，没有掌握真真的经营艺术。只是维持在日常事务的解决，没有始终持续的思考并推进我们的追求，直至回过头去学习原则意见、总纲等，再次学习理念，我们的目的，理解初心，才会惊觉是否已经在离开我们的原始目标？会否南辕北辙？还得经常回顾我们的理念，加深理解，推进实务。

管理上，要求合规，但理解及执行不到位，又会有很多互相冲突，从我们自身感受到，社会上各管一摊各行一套而导致的行业难以作为，人员之间难以协调导致梗阻难行，时间长了我自己主观上很容易被动接受，没有真正发挥自己的主观能动性，去研究对方，研究自己的优势，予以拆解，从而努力在实务中寻找出一定的空间及搭配方案。事后复盘才会发现有一定的操作空间，犹如俄罗斯方块游戏虽然板块化堵死了，但是仍有一定空间腾挪。

今年以来对于重大事务的投入，一是孰重孰轻的判断和选择，是有问题的，导致在具体的工作中避重就轻，只能解决小问题，而搁置了大问题的连续推进，特别是期货公司的外围经营进展极其缓慢，后果严重。二是在防极端上，总是在熟视无睹中再次出现巨大错误，复盘中一眼可见的明显隐患，最终总是堵不住最后的漏洞，也就是系统中的致命缺陷，击垮笔笔成功！