一、来公司的第一个岗位是财务，还记得入职前先进行笔试，接着在莫干山路总部18楼会议室，韩总(韩士筠)、周总(周爱武)、裘总（裘高宇）、陈总（陈冠军）进行了面试，场景如在昨日，春风拂面，温暖难忘。20多年后，再次回到财务岗位，虽感变化来的突然，但对新的安排坦然接受，集团核心事业之一的化建组件，外环境已今非昔比，应同板块中已浴血多年的同事们一道，尽我所能，奋力其中。

参加了5月的化建内务月会，结合一些数据的变化，加上和俞总的几次交流，让我对怎么做财务条线管理工作的一个比较深的感受是：要注意从经营视角做财务，从业务看财务，而不单从财务看业务。如能真正理解这个逻辑和道理，并一以贯之，我想对我做好新岗位工作一定大有裨益。由此也让我想到鲁迅先生和与他同时代的乡土作家，之间最大的区别在于：很多乡土作家是从一个村庄来看这个世界，而鲁迅先生是从一个世界来看这个村庄，所以他写出了阿Q、祥林嫂、孔乙己这样的人物，他已经超越了题材，超越了生活范围。

二、会计准则对财务人员个性最大的影响，是形成大部分财务人员谨慎循矩的职业特征，创新、开放相对难以两全。我想财务总监室部分职能的定位和方向，应是化建财务条线体系的奠基者，众多标准的制订者，自上而下的指导者，复杂事务的协调者，价值信息的提取者，重大决策的参与者。对于处室业务骨干，特别是中、高层级员工而言，应该专业突出，虑事缜密，思维敏捷，体现到个性上，有的擅长数据分析，有的精通税务筹划，有的擅长系统落地，有的擅长培训宣贯……总之，财务总监室必须强大，必须突出，才能担负起职责和定位，做好条线引领和规划。

同时，作为总监室负责人的定位，我想大致有三种，第一种：账房先生式的财务总监：工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。第二种：总会计师式的财务总监：其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。第三种：完整职能式财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值。

原来有过财务税务方面的研究，但已停更好长时间，我想以我目前的认知和积累，第一种还不是，遑论第二种、第三种，中间还隔着很长的距离。这条路没有捷径，我只有不急功近利，不懈怠，踏实每一个脚印，每一天缩短与目标的路程。