对营销的困难预估不足，对营销机构做不到感同身受，同时惯性使然，没有做好足够预案。另外，也正因为预估不足，所以在一季度花了较多精力在城市零售上，对整体市场把握出现松懈。去年以来，一直在推进调整与应对措施，奈何对这些安排时效又有些高估。

目前，化建业已经过了大厂吃小厂的阶段，明显进入头部大厂洗牌阶段，严酷的形势更是检验我们全部的基础是否扎实可靠，全部的运行是否经得起考验，每一步的决策举措是否步步为营，稳实推进，而不是南辕北辙。在这场洗牌之战中，既有守的必须，也是攻的良机，化建背靠集团大业，比起同行优势不少，必须硬碰硬地过手，以达成我们既定的目标。然而，我显得有些犹豫不决，既要又要的思想使得反应削弱。

电子材料公司事件，直接反映了我性格中长期存在的劣根。在陌生和不成熟领域没有坚持职业审视维度，更多依据间接判断而非直接结论，把不确定性过于主观简化，导致项目如故事一般，实在不可饶恕。这件事，是血的教训。

人性，既简单又复杂；对于人性的认知，于我而言，虽有点积累但还是很肤浅，特别是容易往好的地方想，这种单向思维方式给我带来很大的问题，尤其是大周期往下的时候。过去这么多年，我们赶上了好时代，又有好的平台，一切向好，这也让自己变得简单了，脑子简单了，提备心更是放松了。

重视人才，但还不够放手发挥。回想我们年轻的时候，公司用我们这些年轻人很放手很信任，对比当下，完全可以更大胆，更信任。但是老气横秋的我们，造就了老气横秋的版式，以经验自居，以责任和结果保障为籍口，这些大棒一举，自然就削弱了人的发挥。人才，是化建业得以进一步跨越式发展的最根本逻辑；人才济济，是化建业必须达成的基本状态，就此还需加大力度。

对事对人要求不严，可能事多头绪多，时间精力被一些不重要的事牵扯消耗，盯得不够紧。有些也是对事的定置不当，浪费时间，没能更好地聚焦到重要的事上。另外，大多数公司骨干都是自觉努力的，所以也自然地交代后等结果。对于重要的事，过程中还是要盯紧。