做成一件事的关键，往往是缺乏“一股劲”。这个劲不是使蛮力，不是为了做而做，恰恰是我们文化中的做实做细做彻底中的“彻底”的体现。一年下来，对案件的处理也是如此，每个环节、程序都在推动，但是每个环节和程序在结果上，或者没有按预定期限完成，或者没有按预定的步骤呈现，最后对下一步和整体的程序推进都造成了反复和堵点，这其中有系统思考和行动能力的缺失，更有主观上的懈怠和困惑，外部困难重重，但是向内看，自身确实缺乏“一股劲”，“这股劲”包含了学识、修养、资源的积累和驾驭、以及处理复杂问题的综合能力。人生行之此处，方知自身的局限和提升空间。

经营上缺乏野心和定力。“简寡”金融是经过历史和实践检验的适合北京市场的客户定位策略，但是随着自疫情以来的管理和市场运作，逐步的脱离了原有的市场定位，随着时间的推移，不管是从市场形象、收入规模、业务质量，还是核心团队的核心人才，都趋于平庸，落入市场平均水准的红海，团队、广角、公司的盈利能力都趋于平庸。“大客户”积累越来越弱势，口号喊的震天响，但是反映在经营上，客户实力、服务效率、人才成长都随着市场形象的改变，变得越来越难提升和拓展，主要的原因就是缺乏定力，没有独立精神，对“对”的事物的坚持缺乏底气，更是缺乏学习新知识、新产业、新经济、新产品的能力，知识、信息碎片化和历史经验的羁绊很难培养出系统的业务、经营能力，何谈锻造全员“化知为利”的真功夫，先为知后行利才能激发系统活力，管理升维。

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