自半年工作，反省如下：

1、决策，若无决策就无明确目标和执行力，甚至是一种按部就班的形式，导致效率低下或结果失败。决策时，不能人云亦云，要有自己的担当和主见，敢于承担责任，哪怕是决策失误，都要勇于承担后果。议事论事，简单直接，守护经营管理体系，守护hth官方网页入口利益。具体来讲，在工作中，做到经营决策、管理决策、行政决策，不能事不关己高高挂起，要敢于决策，敢于行动，敢于搏击，敢于承担责任，自信在于己。

2、保理公司是经营实体，是实实在在的公众公司，团队培养是最基础的，没有团队，没有人才，就没有生命力，三家保理公司现有64人，虽然今年输送广角12人，招聘入职广角41人，但对团队培养还不够，没有形成势，到目前为止尚缺天津保理总经理（原总经理返聘）、上海保理缺财务总监、安徽保理缺市场总监，这是我的责任，要想尽一切办法培养团队，培养人才，对经营管理体系要了然于胸，既要做好保理经营实体，又要做好服务于广角。

3、下半年，抓收入、防极端，对保理公司来讲，一方面必须积极协助服务好广角，另一方面必须要做到杜绝案件防极端，防极端是最重要的工作，认真执行落地，做好经营体系守护人，在日常工作中，要敢于决策，敢于行动，敢于承担责任。

4、近段时间感觉事情很多，且杂乱无章，就像拳打在棉花上一样，无处着力。经过冷静思考与反省，认知到，工作中，没有抓住主要矛盾，解决主要问题，总是原地打转，所以效率不高，事情平庸。