半年下来，辖区机构业务增长率不高，部分机构出现下滑。从我自身寻找原因反省如下：

一、跑动不够勤快。上半年各机构跑动一圈，没有花时间去持续跑动沟通，尤其薄弱机构没有一起去找原因，想出路。

二、去年一年以来各种原因造成的工作较为被动局面，今年持续没能改善，影响工作顺利开展。

关于工作的思考：

一、期货服务实体经济，我们如何打造和提高服务产业的专业水准。目前公司和机构整体开发和服务产业客户的能力相对较弱，仅个别机构具备自行开发和服务产业客户的能力。目前成功的几个多属于自发学习、摸索、持之以恒的深耕，一路走来才有了今天的水准和能力。现在有了这些成功的案例，以及公司的投入，如何提炼培训模式，如何体系化进行专业人才的培养工作，如何缩短专业人才培养时间，从而加快业务模式复制推广。

二、如何持续保持实战训的热情。上半年开展的实战训，大家总体参与感受不错，也取得了较好的效果。但是如何把实战训的状态、好的方式带回各自机构、各自岗位，如何持续去做、去实践、去改进，保持实战训的精气神，这才是关键，也是我们每次实战训的意义所在。

三、开展一项工作得有总的设计与框架，在总的框架下工作开展起来比较有全局性和指向性，也有节奏轻重缓急的控制，否则容易顾此失彼，影响正常节奏和效率。